Hvad er Scrum?
Scrum er en agil proces, der hjælper med at levere forretningsværdien på den korteste tid. Det inspicerer hurtigt og gentagne gange selve arbejdssoftwaren. Det lægger vægt på teamwork og iterativ udvikling af softwaren. Målet er at levere ny software hver 2-4 uge.
Hvad er Kanban?
Kanban er et visuelt system til styring af arbejde. Det visualiserer både processen og det faktiske arbejde, der gennemgår den proces. Hovedformålet med implementering af Kanban er at identificere potentielle flaskehalse i processen og rette dem. Kanban-mål er, at arbejdsprocessen skal gå jævnt med en optimal hastighed.
Hvorfor bruge Scrum?
Scrum-metoden kan tilbyde projektledelse til enhver virksomhed og endda på tværs af livet generelt. Ved at bruge Scrum bliver udviklingsteamet mere agilt og opdager, hvordan man reagerer hurtigt og reagerer på de pludselige ændringer.
Desuden adresserer Scrum kompleksitet i arbejde ved at gøre information gennemsigtig. Disse hjælper teamet med at inspicere og tilpasse ud fra aktuelle forhold i stedet for forudsagte forhold. Dette hjælper teammedlemmer med at tackle de almindelige faldgruber og kaos som følge af konstant skiftende krav.
Hvorfor bruge Kanban?
Kanban-metoden er designet til at imødekomme minimal modstand. Så det tillader kontinuerlige små trinvise og evolutionære ændringer i den nuværende proces. Det hjælper også med at opnå forbedringer med hensyn til kapacitet, leveringstid og kvalitet.
Hvornår skal jeg bruge Scrum?
Scrummetodologi bruges i et projekt, hvor kravet ændrer sig hurtigt. Det fungerer på et selvorganiserende, tværfunktionelt teamprincip. Scrum Framework beskæftiger sig som regel med det faktum, at forholdene sandsynligvis vil ændre sig hurtigt, eller oftest ikke kendt ved starten af projektet.
I Scrum defineres kravene til lavt niveau kun i begyndelsen af tiden. I denne metode er ændringer og optimeringer af produkt, krav og processer en integreret del af projektet.
Hvornår skal jeg bruge Kanban?
Kanban-kort muliggør visuel styring af softwareudviklingsprojektarbejde. Dette hjælper teammedlemmer til at se igangværende arbejde. Det hjælper dem også med at forstå komplekse oplysninger som processer og risici forbundet med at fuldføre arbejde til tiden.
Kanban-brædder viser sig effektive, da det hjælper teammedlemmer til at blive mere produktive, samtidig med at det reducerer mængden af arbejdsbelastningsstress, som projektledere og teammedlemmer føler i løbet af en projektlevetid.
Kanban softwareudviklingsmetode skal implementeres, hvis teamet har en proces, der fungerer fint, men stadig har brug for en vis optimering. Kanban-processen giver dem mulighed for gradvist at forbedre alle deres afprøvede og testede proces.
Scrum-processen
Scrum-processen tilskynder holdmedlemmer til at evaluere, hvad der fungerer, og hvad der ikke. Kommunikation er en væsentlig del af scrumprocessen. Det udføres gennem møder kaldet begivenheder . Scrum begivenheder inkluderer:
Daglig Scrum:
Daily Scrum er et lille møde, der sker på samme sted og tidspunkt hver dag. I slutningen af hvert møde gennemgår teamet det arbejde, der blev afsluttet den tidligere dag, og planlægger, hvad arbejdet skal udføres i de næste 24 timer. I det daglige scrumteammøde taler medlemmerne om eventuelle problemer, der kan blive en hindring for projektets afslutning.
Sprintplanlægningsmøde
Sprint refererer til den tidsramme, hvor arbejdet skal være afsluttet, generelt dets 30 dage. I dette sprintplanmøde skal alle hjælpe med at sætte målene. I sidste ende skal der produceres mindst en forøgelse af software.
Sprint Retrospective
Et Sprint Retrospective-møde finder sted, når en Sprint slutter. I denne session reflekterer alle over Sprint-processen. En teambuilding-proces kan gennemføres i denne fase. Et væsentligt mål med en Sprint Retrospective er kontinuerlig forbedring.
Kanban-proces
I Kanban-processen forbedres alt gradvist, hvad enten det er softwareudvikling, bemanding, marketing, salg, indkøb osv. Kanban-metoden følger et bestemt sæt principper for styring og forbedring af arbejdsgangen.
Fire principper i Kanban-metoden findes nedenfor:
1. Visualiser arbejde
Ved at oprette en visuel model af arbejde og workflow hjælper det med at observere strømmen af arbejde, der bevæger sig gennem Kanban-systemet.
2. Begræns arbejdet i processen
Det giver holdmedlemmer mulighed for at reducere den tid, det tager af varen at rejse over Kanban-systemet.
3. Fokuser på flow
Ved at bruge work-in-process-grænser og udvikle teamdrevne politikker kan du optimere Kanban-systemet for at forbedre den glatte strøm af arbejde.
4. Kontinuerlig forbedring
Når Kanban-systemet er på plads, fungerer det som et fundament for en kontinuerlig forbedring. Det hjælper hold med at måle deres effektivitet ved at analysere sporingsflow, kvalitetstider osv.
Scrum Vs. Kanban
| Scrum | Kanban |
| Scrum understreger planlægning . Det starter med sprintplanlægning og ender med sprint retrospektiv. Der afholdes mange møder, der hjælper med at sikre, at holdet er tilpasset de næste trin, prioriteter og læring fra tidligere sprints. | Kanban er åben for at foretage ændringer på farten. Det betyder, at der er mindre stivhed, og ting kan ændre sig ofte . |
| Det anbefaler indsamling af tidsmålinger foretaget under sprints | Kanban anbefaler grafer for at få et overblik over holdets fremskridt over tid. |
| Scrum beder ikke længere om en forpligtelse fra holdene. I stedet handler det om sprintmål og prognoser. | Kanban er afhængig af tidsboksning og prognoser . |
| Det understreger planlægning, og derfor har estimering en meget vigtig rolle i Scrum | Kanban har ingen obligatoriske estimater. |
| Hver enkelt person har deres rolle og ansvar. | Ingen faste roller så fleksible med hensyn til individuelle ansvarsområder. |
| Iterationerne / Sprints er faste i varighed. Denne varighed varierer fra 2 uger til 1 måned. | Kanban er ikke baseret på varighed . Denne ting måles med hensyn til cyklustider. |
| Hold er forpligtet til at begå en bestemt mængde arbejde. | Forpligtelse er ikke nødvendig, det er valgfrit for hold. |
| I denne metode er tværfunktionelle hold vigtige, da de kan håndtere enhver forstyrrelse, der kan forårsage en flaskehals i softwareudviklingen. | Det er vigtigt at have et specialiseret team . |
| Det er ikke muligt at tilføje varer til igangværende gentagelser. | Nye varer kan let tilføjes, hvis den ekstra kapacitet er tilgængelig. |
| Et sprintforsinkelse ejes kun af et enkelt hold . | Flere hold kan dele Kanban-bord. |
| Leverancer bestemmes af sprints , som et sæt arbejde skal være afsluttet og klar til gennemgang. | Produkter og processer leveres løbende på det nødvendige grundlag. Så test- og gennemgangsprocessen fortsætter samtidigt. |
| Scrum softwareudviklingsmetode fokuserer på efterslæbet . | Kanban-metoden fokuserer udelukkende på procesdashboard . |
| Hvert teammedlem har en specifik rolle i Scrum-master beslutter tidslinjer, produkt ejer sætter mål og mål, og teammedlemmer udfører udviklingsarbejdet. | Der er ingen foruddefinerede roller for et team. Der kan dog stadig være en projektleder; holdet opfordres til at samarbejde og arbejde sammen. |
| Bedst til projekter med skiftende prioriteter . | Ideel til hold med stabile prioriteter, der sandsynligvis ikke vil ændre sig over tid. |
| Måler produktion ved hjælp af hastighed gennem sprints. | Måler produktion ved hjælp af cyklustid eller den nøjagtige tid, det tager at gennemføre et helt stykke af et projekt. |
| Scrum kræver et komplet skift fra den traditionelle model til den Agile Scrum-model, der ville blive implementeret i projektet. | Kanban tillader ikke drastiske ændringer i projektet. |
| Det er en ideel metode til projekter med meget forskellige prioriteter . | Bedst egnet til hold med stabile prioriteter . |
| I Scrum fokuserer hele teamet på at samarbejde og færdiggøre opgaven for at levere kvalitetsudviklingsarbejde. | Hold arbejder på at nå mål og reducere tiden til at gennemføre hele processen. Således er reduktion i tidscyklussen de største indikatorer for succes her. |
| Scrum vægt på dets tidsplaner ; nye emner kan ikke tilføjes til igangværende gentagelser. | Kanban er mere iterativ af natur, da den ikke har specifikke tidsrammer . For at nye varer kontinuerligt kan tilføjes, når der er yderligere kapacitet til rådighed. |
| Det samlede arbejde udføres i batches / sprints . | Hele projektet udføres på bevægelse af enkeltstrengede arbejdsgenstande . |
| Scrum master fungerer som en problemløser. | Kanban opfordrer hvert teammedlem til at være en leder og dele ansvar blandt dem alle. |
| Scrum ordinerer it-boks-iterationer . | Kanban fokuserer på at planlægge en anden varighed for individuel iteration. |
| Scrum hjælper virksomheder med at spare tid og penge . | Kanban-metoden fokuserer på kontinuerlig forbedring , produktivitet og effektivitet. |
| Opnå stabil og konsistent kommunikation af ydeevne på alle niveauer. | Teammedlemmer er mere tilbøjelige til at nå deres mål meget lettere på grund af Kanban-boards visuelle karakter. |
| Projektet er kodet og testet under gennemgangen af sprinten | Teammedlemmer er mere tilbøjelige til at nå deres mål meget lettere på grund af Kanban-boards visuelle karakter. |
| Det er lettere at tilpasse sig de konstante ændringer på grund af de korte sprints og regelmæssig feedback. | Det er designet til en regelmæssig, stabil produktion , store ændringer i kundernes efterspørgsel kan få Kanban til at mislykkes. |
| De samlede omkostninger ved projektet er minimale, hvilket kan føre til et hurtigere og billigere resultat . | Hvis en opgave ikke estimeres korrekt, vil de samlede projektomkostninger aldrig være nøjagtige . I sådanne tilfælde kan opgaven spredes over flere sprints. |
| Denne metode kræver kun erfarne teammedlemmer . Så hvis teamet består af mennesker, der ikke er ekspert, kan projektet ikke afsluttes i tide. | Der tildeles ingen specifikke tidsrammer for hver fase, så teammedlemmer får aldrig ideen om, hvor meget tid de kan tage i hver fase. |
| I denne Agile Scrum-metode er det lettere at levere et kvalitetsprodukt på et planlagt tidspunkt. | Det er designet til en regelmæssig, stabil produktion, store ændringer i kundernes efterspørgsel kan få Kanban til at falde. |
| Den projektplanen vil aldrig forstyrre selvom en medarbejder blade holdet. | Hvis nogen af teammedlemmerne forlader under udviklingen, kan det skade projektudviklingen . |
| Daglige møder frustrerer undertiden holdmedlemmer. | Forældet Kanban-kort kan føre til problemer i udviklingsprocessen. |
| Store projekter kan let opdeles i let håndterbare sprints. | Fungerer kun godt med små hold, så det er ikke egnet til et stort team. |
Konklusion:
- Scrum er en agil proces, der giver os mulighed for at fokusere på at levere forretningsværdien på den korteste tid.
- Kanban er et visuelt system til styring af softwareudviklingsarbejde.
- Kanban-metoden fremmer kontinuerlig forbedring, produktivitet og effektivitet vil sandsynligvis stige.
- Scrum er fokuseret på efterslæbet, mens Kanban er på instrumentbrættet.
- Scrum master fungerer som en problemløser.
- Kanban opmuntrer hvert teammedlem til at være en leder og dele ansvar blandt dem alle.
- Scrum ordinerer it-boks-iterationer.
- Kanban fokuserer på at planlægge en anden varighed for individuel iteration.