Hvad er agil metode?
Agil metode er en praksis, der hjælper med kontinuerlig iteration af udvikling og test i SDLC-processen. Agile bryder produktet i mindre opbygninger.
I denne metode er udviklings- og testaktiviteter samtidige i modsætning til andre softwareudviklingsmetoder. Det tilskynder også teamwork og ansigt til ansigt kommunikation. Erhverv, interessenter og udviklere og klienter skal arbejde sammen om at udvikle et produkt.
Hvad er Scrum i Agile?
Scrum in Agile er en proces, der gør det muligt for softwareudviklingsteam at fokusere på at levere forretningsværdier på kortest mulig tid ved hurtigt og gentagne gange at inspicere den aktuelle arbejdssoftware. Det fokuserer på ansvarlighed, teamwork og iterative fremskridt hen imod veldefinerede mål. Scrum Framework behandler normalt det faktum, at kravene sandsynligvis vil ændre sig eller for det meste ikke kendes i starten af projektet.
Nøgleforskel
- Agile er en kontinuerlig iteration af udvikling og test i softwareudviklingsprocessen, mens Scrum er en Agile proces, der fokuserer på at levere forretningsværdien på kortest mulig tid.
- Agile metodologi leverer softwaren regelmæssigt til feedback, mens Scrum leverer softwaren efter hver sprint.
- I den agile proces spiller lederskab en vigtig rolle; på den anden side fremmer Scrum et selvorganiserende, tværfunktionelt team.
- Agile involverer samarbejde og ansigt til ansigt-interaktion mellem medlemmerne af forskellige tværfunktionelle teams, mens Scrum-samarbejde opnås i daglige stand up-møder.
- I agil proces skal design og udførelse holdes simpelt, mens design og udførelse i Scrum kan være innovativt og eksperimentelt.
Forskel mellem Agile og Scrum
Følgende er en forskel på Agile vs Scrum:
| Adræt | Scrum |
|---|---|
| Agile er en udviklingsmetodologi baseret på iterativ og inkrementel tilgang. | Scrum er en af implementeringerne af agil metode. I hvilke inkrementelle builds leveres til kunden hver anden til tredje uges tid. |
| Agil softwareudvikling er i vid udstrækning blevet set som meget velegnet til miljøer, der har et lille, men ekspert projektudviklingshold | Scrum bruges ideelt i projektet, hvor kravet ændrer sig hurtigt. |
| I den agile proces spiller ledelsen en vigtig rolle. | Scrum fremmer et selvorganiserende, tværfunktionelt team. |
| Sammenlignet med Scrum er det en mere stiv metode. Så der er ikke meget plads til hyppige ændringer. | Den største fordel ved Scrum er dens fleksibilitet, da den hurtigt reagerer på ændringer. |
| Agile involverer samarbejde og ansigt til ansigt-interaktion mellem medlemmerne af forskellige tværfunktionelle hold. | I Scrum opnås samarbejde i det daglige stand up-møde med en fast rolle, der er tildelt scrum master, produktejeren og teammedlemmer. |
| Agile kan kræve masser af forudgående udviklingsproces og organisationsændring. | Ikke for mange ændringer nødvendige under implementering af scrumproces. |
| Den smidige metode kræver hyppig levering til slutbrugeren for deres feedback. | I scrummet, efter hver sprint, leveres en build til klienten for deres feedback. |
| I denne metode overvåges hvert trin i udviklingen som krav, analyse, design, løbende i løbet af livscyklussen. | En demonstration af funktionaliteten leveres i slutningen af hver sprint. Så regelmæssig feedback kan tages inden næste sprint. |
| Projektleder tager sig af alle opgaverne i den smidige metode. | Der er ingen teamleder, så hele teamet løser problemerne eller problemerne. |
| Agile-metoden tilskynder til feedback under processen fra slutbrugeren. På denne måde vil slutproduktet være mere nyttigt. | Dagligt sprintmøde afholdes for at gennemgå og feedback for at bestemme fremtidig fremdrift af projektet. |
| Lever og opdater softwaren regelmæssigt. | Når holdet er færdigt med de aktuelle sprintaktiviteter, kan den næste sprint planlægges. |
| Design og udførelse skal holdes enkel. | Design og udførelse kan være innovativt og eksperimentelt. |
| I Agile-metoden er det altid at tilfredsstille kunden ved at levere kontinuerlig levering af værdifuld software. | Empirisk proceskontrol er en kernefilosofi i Scrum-baseret proces. |
| Arbejdssoftware er det mest elementære mål for fremskridt. | Arbejdssoftware er ikke en elementær foranstaltning. |
| Det er bedst at have kommunikation ansigt til ansigt, og teknikker som disse skal bruges til at komme så tæt på dette mål som muligt. | Scrum team fokuserer på at levere maksimal forretningsværdi fra start tidligt i projektet og fortsætter igennem. |
| Følgende er agile principper: -Velkommen skiftende krav, selv sent i udvikling. Agile processer tillader ændringer i henhold til kundens konkurrencemæssige fordel. -Forretningsfolk og udviklere vil arbejde dagligt i hele projektet. -Opmærksomhed på teknisk ekspertise og rigtigt design forbedrer smidighed-agile team, arbejde på at blive mere effektive, for at de tilpasser dets adfærd i henhold til projektet. | Følgende er scrumprincipper: -Selvorganisation: Dette resulterer i sundere fælles ejerskab blandt teammedlemmerne. Det er også et innovativt og kreativt miljø, der fører til vækst. -Samarbejde: Samarbejde er et andet vigtigt princip, der fokuserer samarbejdsarbejde. 1. bevidsthed 2. artikulation og 3. bevilling. Det betragter også projektledelse som en delt værdiskabelsesproces med teams, der arbejder sammen for at tilbyde den højeste værdi. -Time-boxing: Dette princip definerer, hvordan tiden er en begrænsende begrænsning i Scrum-metoden. Et vigtigt element i tidsbokseelementer er daglig sprintplanlægning og gennemgangsmøder. -Iterativ udvikling: Dette princip understreger, hvordan man bedre styrer ændringer og bygger produkter, der opfylder kundernes behov. Det definerer også organisationen 's ansvar vedrørende iterativ udvikling. |