Agile Vs Waterfall: Kend forskellen mellem metoder

Hvad er vandfaldsmetode?

Waterfall Model-metode, der også er kendt som Liner Sequential Life Cycle Model. Vandfaldsmodellen fulgtes i rækkefølge, og projektudviklingsteamet flytter derfor kun til næste fase af udvikling eller test, hvis det forrige trin blev gennemført med succes.

Hvad er den agile metode?

Agil metode er en praksis, der hjælper kontinuerlig iteration af udvikling og test i softwareudviklingsprocessen. I denne model er udviklings- og testaktiviteter samtidige i modsætning til vandfaldsmodellen. Denne proces muliggør mere kommunikation mellem kunder, udviklere, ledere og testere.

Vandfald vs smidig nøgleforskel

Vandfald er en Liner Sequential Life Cycle Model, mens Agile er en kontinuerlig iteration af udvikling og test i softwareudviklingsprocessen.
I forskellen Agile vs Waterfall er Agile-metoden kendt for sin fleksibilitet, mens Waterfall er en struktureret softwareudviklingsmetode.
Sammenligning af vandfaldsmetoden vs Agile, der følger en inkrementel tilgang, mens vandfaldet er en sekventiel designproces.
Agile udfører test samtidigt med softwareudvikling, mens testning i Waterfall-metoden kommer efter "Build" -fasen.
Agile tillader ændringer i projektudviklingskravet, mens Waterfall ikke har mulighed for at ændre kravene, når projektudviklingen starter.

Fordele ved vandfaldsmodel:

Det er en af de nemmeste modeller at styre. På grund af sin art har hver fase specifikke leverancer og en gennemgangsproces.
Det fungerer godt til mindre størrelse projekter, hvor kravene er let forståelige.
Hurtigere levering af projektet
Proces og resultater er veldokumenterede.
Let tilpasselig metode til at skifte hold
Denne projektledelsesmetode er fordelagtig til styring af afhængigheder.

Fordele ved den agile model:

Det er fokuseret klientproces. Så det sørger for, at klienten kontinuerligt er involveret i hvert trin.
Agile teams er ekstremt motiverede og selvorganiserede, så det sandsynligvis vil give et bedre resultat fra udviklingsprojekterne.
Agil softwareudviklingsmetode sikrer, at kvaliteten af udviklingen opretholdes
Processen er fuldstændig baseret på den inkrementelle fremgang. Derfor ved klienten og teamet nøjagtigt, hvad der er komplet, og hvad der ikke er. Dette reducerer risikoen i udviklingsprocessen.

Begrænsninger af vandfaldsmodel:

Det er ikke en ideel model til et stort projekt
Hvis kravet ikke er klart i starten, er det en mindre effektiv metode.
Meget vanskeligt at flytte tilbage til foretager ændringer i de foregående faser.
Testprocessen starter, når udviklingen er slut. Derfor har det store chancer for, at fejl findes senere i udviklingen, hvor de er dyre at rette.

Begrænsninger i Agile Model

Det er ikke nyttig metode til små udviklingsprojekter.
Det kræver en ekspert at tage vigtige beslutninger på mødet.
Omkostningerne ved at implementere en smidig metode er lidt mere sammenlignet med andre udviklingsmetoder.
Projektet kan let gå af sporet, hvis projektlederen ikke er klar over, hvilket resultat han / hun ønsker.

Forskel mellem agil og vandfaldsmodel:

Nedenfor er en forskel mellem Agile og Waterfall-metoder:

Adræt	Vandfald
Det adskiller projektudviklings livscyklus i sprints.	Softwareudviklingsprocessen er opdelt i forskellige faser.
Det følger en trinvis tilgang	Vandfaldsmetode er en sekventiel designproces.
Agil metode er kendt for sin fleksibilitet.	Vandfald er en struktureret metode til softwareudvikling, så de fleste gange kan det være ret stift.
Agile kan betragtes som en samling af mange forskellige projekter.	Softwareudvikling afsluttes som et enkelt projekt.
Agile er en ret fleksibel metode, der gør det muligt at foretage ændringer i projektudviklingskravene, selvom den indledende planlægning er afsluttet.	Der er ikke mulighed for at ændre kravene, når projektudviklingen starter.
Agil metode, følg en iterativ udviklingsmetode på grund af denne planlægnings-, udviklings-, prototyping- og andre softwareudviklingsfaser kan forekomme mere end én gang.	Alle projektudviklingsfaser som design, udvikling, test osv. Er afsluttet en gang i Waterfall-modellen.
Testplanen gennemgås efter hver sprint	Testplanen diskuteres sjældent i testfasen.
Agil udvikling er en proces, hvor kravene forventes at ændre sig og udvikle sig.	Metoden er ideel til projekter, der har bestemte krav og ændringer, som slet ikke forventes.
I Agile metode udføres test samtidig med softwareudvikling.	I denne metode kommer "Test" -fasen efter "Build" -fasen
Agile introducerer et produktindstilling, hvor softwareproduktet opfylder sine slutkunders behov og ændrer sig efter kundens krav.	Denne model viser et projektsindstilling og sætter sit fokus helt på at gennemføre projektet.
Agil metdologi fungerer usædvanligt godt med Time & Materials eller ikke-fast finansiering. Det kan øge stress i scenarier med fast pris.	Reducerer risikoen i faste faste priskontrakter ved at få risikoaftale i begyndelsen af processen.
Foretrækker små, men dedikerede hold med en høj grad af koordination og synkronisering.	Teamkoordinering / synkronisering er meget begrænset.
Produkter ejer med team forbereder krav næsten hver dag under et projekt.	Forretningsanalyse forbereder krav inden projektets start.
Testteamet kan deltage i kravændringen uden problemer.	Det er vanskeligt for testen at indlede ændringer i kravene.
Beskrivelse af projektoplysninger kan ændres når som helst under SDLC-processen.	Detaljebeskrivelse skal implementere tilgang til udvikling af software til vandfald.
Agile-teammedlemmerne er udskiftelige, som et resultat arbejder de hurtigere. Der er heller ikke behov for projektledere, fordi projekterne styres af hele teamet	I vandfaldsmetoden er processen altid ligetil, så projektleder spiller en vigtig rolle i hvert trin i SDLC.