Hvad er projektintegrationsstyring?
Projektintegrationsledelse beskæftiger sig primært med de processer, der kræves for at sikre, at de forskellige aktiviteter i projektet koordineres korrekt.
Med andre ord, Project Integration Management-processen består af aktiviteter som at identificere, definere, kombinere og koordinere forskellige processer relateret til projekt.
Projektintegrationsledelse inkluderer følgende aktiviteter.
| Behandle | Projektfase | Nøgleleverancer |
| Udvikle projektcharter | Indledende | Projektgrundlaget |
| Udvikle projektledelsesplan | Planlægning | Projektledelsesplan |
| Direkte og administrere projektarbejde | Udførelse | Leverancer |
| Overvåg og styr projektarbejde | Overvågning og kontrol | Ændringsanmodninger |
| Udfør integreret ændringskontrol | Overvågning og kontrol | Skift statusopdateringer til anmodning |
| Luk projekt eller fase | Projektlukning | Slutprodukt |
Vi ser dette hele processen trin for trin nedenfor: -
Projektgrundlaget
Projektcharteret er en integreret del af Project Integration Management, uden et projektcharter kan et projekt ikke starte. Den godkender og definerer formelt projektets mål. Det inkluderer navn, beskrivelse og leverancer af projektet, normalt skrevet af en højere myndighed end en projektleder.
| Indgange | Værktøjer og teknikker | Udgange |
| Projekterklæring om arbejde | Ekspertbedømmelse | Projektgrundlaget |
| Forretningssag | ||
| Kontrakt | ||
| Virksomheds miljømæssige faktorer | ||
| Organisatoriske procesaktiver |
Projektledelsesplan
Projektplanudvikling bruger output fra de andre planlægningsprocesser til at producere et konsistent, logisk dokument, der kan bruges til at styre både projektstyring og projektudførelse. Project Management Plan bruges til at styre projektudførelse, dokumentere antagelse af projektplanlægning, kommunikere mellem interessenter, for bedre projektstyring osv.
| Indgange | Værktøjer og teknikker | Udgange |
| Projektgrundlaget | Ekspertbedømmelse | Projektledelsesplan |
| Output fra planlægningsprocesser | ||
| Virksomheds miljømæssige faktorer | ||
| Organisatoriske procesaktiver |
Direkte og administrere projektarbejde
Det er en proces, hvor arbejdet udføres som defineret i projektledelsesplanen og implementering af ændringer med hensyn til projektkrav.
| Indgange | Værktøjer og teknikker | Udgange |
| Projektledelsesplan | Ekspertbedømmelse | Leverancer |
| Godkendte anmodninger om ændring | Projektledelsesinformationssystem | Oplysninger om arbejdspræstationer |
| Virksomheds miljømæssige faktorer | Ændringsanmodninger | |
| Organisatoriske procesaktiver | Projektledelse planlægger opdateringer | |
| Opdateringer af projektdokumenter |
Overvåg og styr projektarbejde
Denne fase inkluderer sporing, gennemgang og rapportering af projektets fremskridt for at opfylde de præstationsmål, der er defineret i projektledelsesplanen.
| Indgange | Værktøjer og teknikker | Udgange |
| Projektledelsesplan | Ekspertbedømmelse | Ændringsanmodninger |
| Ydelsesrapporter | Projektledelse planlægger opdateringer | |
| Virksomheds miljømæssige faktorer | Opdateringer af projektdokumenter | |
| Organisatoriske procesaktiver |
Udfør integreret ændringskontrol
Det er den fase, hvor virkningen af enhver ændring vurderes i forhold til projektet. Det skal vurderes på tværs af hele projektet. I denne proces analyseres det aktuelle arbejde op mod den planlagte plan og foretager en justering, hvis de ikke er integreret eller synkroniseret.
Forskellen mellem "monitor & control projektarbejde" og "integreret ændringskontrol" er, at Perform Integrated Change Control lægger vægt på at styre enhver ændring i projektomfang, mens den tidligere fokuserer på at styre den måde, som sådan omfang udføres.
| Indgange | Værktøjer og teknikker | Udgange |
| Projektledelsesplan | Ekspertbedømmelse | Skift anmodninger om statusopdateringer |
| Oplysninger om arbejdspræstationer | Skift kontrolmøder | Opdateringer af projektledelsesplan |
| Ændringsanmodninger | Opdateringer af projektdokumenter | |
| Virksomheds miljømæssige faktorer | ||
| Organisatoriske procesaktiver |
Luk projekt eller fase
Det er fasen med formel afslutning af projektrelaterede aktiviteter.
| Indgange | Værktøjer og teknikker | Udgange |
| Projektledelsesplan | Ekspertbedømmelse | Endelig produkt-, service- eller resultatovergang |
| Accepterede leverancer | Organisatoriske procesaktiver opdateringer | |
| Organisatoriske procesaktiver |